4月18日上午，平太荣集团开展凝“新”聚力 共“荣”未来——2026年度新员工入职培训。集团及子公司的新进员工参加培训，围绕企业文化认知、岗位规范理解与职业素养提升，开展了系统性的学习交流，为新员工快速融入组织、实现角色转化奠定了坚实基础。 集团党委副书记、综合运营中心总监徐艳娜为本次培训做开场致辞，她代表集团对新员工的加入表示欢迎，并勉励大家以此次培训为起点，尽快适应岗位要求，积极融入平太荣大家庭，充分激发自身活力与创新潜能，在实际工作中主动作为、展现价值。 新员工依次进行自我介绍，初步建立彼此认知与互动联系。随后，集团组织观看了企业宣传片及党建宣传片，帮助新员工系统了解集团由初创阶段迈向多元布局的演进历程及党建文化核心内涵。人力资源部进一步围绕企业战略愿景与组织文化进行深入讲解，助力新员工深化对集团使命的理解，增强团队向心力。 制度学习模块聚焦实操导向，同步安排现场答疑与互动。审计监察部围绕员工行为规范、流程要求、合规操作与廉洁自律等内容进行系统说明，强化风险意识与合规底线，切实为新员工把好入职合规的“第一道关口”；人力资源部对考勤、薪酬、保密等人事管理制度进行详细解读，并现场演示钉钉办公平台的主要功能，提高数字化工作能力；安全信息部结合实际案例，开展安全教育、信息保密及突发事件应对培训，重申“安全置于一切工作之首”的原则。 培训尾声，两名新员工代表分享了学习体会。她们表示，通过本次培训深刻感受到企业对员工的重视与支持，未来将以合规与安全为底线，以团队目标为导向，积极投入工作，为集团高质量发展贡献自身力量。 新员工不仅是集团人才梯队的源头活水，更是赋能业务革新、助推战略落地的强劲引擎。面向未来，平太荣集团将持续优化人才培养体系，拓宽员工成长通道，全力打造更具吸引力与竞争力的职业发展平台，构建员工与企业共生共荣的良性生态，让每一位平太荣职工在实现个人价值的同时，与集团同心同行、携手共创发展新格局。

4月16日，平太荣集团召开2026年第二季度工作会议暨安全生产工作会议，系统总结一季度经营成效，研判当前形势任务，全面部署二季度重点工作，进一步统一思想、压实责任，聚力攻坚二季度。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。 集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年第一季度各项经营分析数据进行了通报，各部门、下属公司负责人汇报了第一季度各项工作，集团安委办办公室负责人通报了第一季度集团安全生产工作。 董事长倪剑波在讲话中充分肯定了集团一季度在业务攻坚、市场拓展、科研成果转化、降本增效落地、安全底线坚守等重点领域取得的新成绩。并围绕国际形势与市场环境变化、合规标准、成本压力、船员管理、人才队伍建设等维度，剖析了行业共性发展难题与企业自身发展短板，明确二季度靶向发力方向，并部署重点工作任务。01 深耕主业根基，筑牢产业发展压舱石 聚焦捕捞主业稳产增产核心目标，以更高标准、更严要求推进履约合规管理，全面提升船舶运营规范化水平与船员精细化管理效能；常态化开展风险隐患排查治理，纵深推进应急演练实操与船员安全警示教育，不断强化全员安全意识与应急处置能力；以全流程、全要素的精细化管理，保障主业安全、稳定、高效运行。02 聚力市场拓展，激活经营增长新动能 推动精深加工板块深度融合发展。强化 “产供销研” 一体化协同，优化产品结构、讲好品牌故事，持续增强核心产品市场竞争力与附加值。国内市场加速转型升级，大力推进电商渠道、新零售渠道布局建设，拓宽市场覆盖。加快优势产品市场测试与优质成果复制落地，提升市场占有率与品牌影响力。03 提升运营质量，夯实企业治理硬支撑 持续强化内控管理、巩固管理体系、防范经营风险，不断完善现代企业治理体系。持续健全远洋渔业合规管理、质量管理、财务精细化管理等核心制度流程，聚焦流程审批效率、运营质量管控、降本增效落地等关键环节，优化管理机制、堵塞管理漏洞，推动企业规范、高效、稳健运营。04 强化创新科技，赋能转型升级新突破 充分释放产学研合作平台效能，深化校企、院企协同，加快科研成果转化应用与重点项目推进速度，做实技术背书。创新产品开发思路与研发模式，整合资源打造组合联动的产品矩阵。加快推进信息化建设步伐，构建完善船岸一体化安全防护体系，以数智化手段赋能生产运营、安全管理与决策支撑。05 夯实安全管控，推进本质安全新提升 聚焦远洋捕捞、航行、港口作业、生产加工及环保等重点领域，紧盯油库、船厂等重点生产单位安全管理，实施清单式隐患排查与整治；强化船位监控、海上通讯、应急演练及船员安全教育培训，完善培训形式，提升培训实效；推动设备维保常态化工作；完善效益与安全责任挂钩机制，全面筑牢安全生产防线。 集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中强调：各部门、各单位会后要严格落实董事长部署的专项工作。各业务负责人需主动担当，创新管理思路和方法，严格自身工作要求，闭环落实各项工作。在各自岗位上充分发挥主观能动性，将降本增效、精细化管理落到实处，以确定性工作应对不确定的环境，合力推进各项业务在变局中开新局。 第二季度是夯实全年经营基础、决胜年度目标任务的关键窗口期。各部门、各公司要紧盯目标、狠抓落实，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动集团各项工作再上新台阶，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

4月13日上午，意大利Bolton集团高层一行Bolton Food首席执行官Luca Alemanno，Bolton International 首席商务官Genarro Auricchio 以及TRI MARINE INTERNATIONAL (PTE.) LTD.（三海国际有限公司）首席执行官Marco D'Agostini一行到访我集团旗下上海平太荣生物工程研究发展有限公司。我集团董事长倪剑波、总裁倪泳一、首席科学家安颖等陪同接待。双方围绕合规可持续发展、绿色和谐理念、生物肽领域的未来合作以及全产业链协同发展等核心议题，展开深度对话与交流。 Bolton集团是一家拥有77年历史的意大利多元化跨国集团，是全球快消品领域的领军企业之一。集团始终坚持将高品质、创新理念与可持续发展融入产品研发与生产，业务覆盖食品销售、家居护理、日化用品、健康产品等多个快消核心领域。TRI MARINE INTERNATIONAL (PTE.) LTD.（三海国际有限公司）是Bolton集团旗下重要子公司，也是全球领先的金枪鱼供应商，同时也是Bolton集团在海产行业的核心运营主体，专注于金枪鱼的捕捞、贸易、加工与全链条供应。 会谈中，我集团董事长倪剑波对Bolton集团高层一行的到访表示热烈欢迎。他表示，平太荣集团与Bolton集团在企业核心价值观与长远发展愿景方面高度契合，我们已与三海公司已携手走过十余载，双方建立了坚实的合作基础，共同应对金枪鱼销售与贸易领域的挑战，共享金枪鱼产业发展的丰硕成果。 随后，我方团队详细介绍了集团各产业链板块的发展情况，重点介绍了生物研发产品的技术应用、研究成果与未来发展方向。Bolton集团高层对我集团在生物肽领域的技术积累与创新成果表现出浓厚兴趣，并就相关技术转化、产品应用前景及品牌建设进行了深入探讨。 董事长在会谈中进一步表示，希望双方未来能够拓展合作领域、深化协同布局，重点推进可持续发展方面的务实协作，以合规经营为根本，深耕绿色和谐发展，充分依托各自的资源与技术优势，共同探索生物肽等终端产品的创新合作模式，联合开发契合市场需求的新产品，携手实现互利共赢与长期稳健发展。

近日，中共舟山市普陀区委、舟山市普陀区人民政府发布表彰决定，我集团旗下浙江荣舟海洋产业股份有限公司获评“推进共同富裕示范区普陀实践先进集体”荣誉称号。 浙江荣舟海洋产业股份有限公司是集团旗下依托产业资源开展自捕金枪鱼精深加工的企业，是具备金枪鱼生食加工全品类开发能力的科技型加工工厂，能够满足全域客户对高品质、多样化产品的需求，产业规模与市场影响力持续提升。 公司坚持创新驱动，先后建成浙江省农业企业科技研发中心、浙江省企业研究院、浙江省企业技术中心，并参与共建舟山市平太荣金枪鱼捕捞产业创新研究院，与多家科研院校形成紧密的产学研联合体，在关键技术上取得突破，相关成果荣获浙江省科学技术进步二等奖，累计拥有授权知识产权13项。 在追求自身发展的同时，公司积极履行社会责任，在助力共同富裕中争当领头雁。通过提供稳定就业、技能培训与合理薪酬体系，带领员工实现稳步增收。组织员工参与地方公益活动与乡村共富行动，并依托产业辐射助力区域经济提升。连续多年获得各级政府与社会认可，先后获评舟山市制造业十强企业、制造业龙头企业、农业国际贸易高质量发展基地、浙江省骨干农业龙头企业等称号。 此次获评“推进共同富裕示范区普陀实践先进集体”称号，是对公司长期践行社会责任、推动区域协调发展的再次肯定。未来，公司将继续锚定共同富裕方向，坚持以创新驱动提升产业能级，以发展成果更好反哺员工、回馈社会、带动区域，在助力共同富裕的征程中展现更大担当、贡献更多力量。

3月19日下午，平太荣集团召开专题学习会，深入学习贯彻全国、省、市两会精神及市、区领导讲话精神，紧扣市、区“人人勇挑担、全员拼实绩”实干争先活动动员会要求，研究推进集团贯彻落实具体举措。集团董事长倪剑波出席并讲话，党委书记、总裁倪泳一主持学习，集团领导班子成员及各部门、下属公司负责人参加会议。 会议指出，今年全国两会是在“十五五”规划开局起步、推进中国式现代化进入关键时期召开的一次重要会议，为民营经济健康发展、海洋经济提质增效、远洋渔业转型升级指明了方向。作为省政协委员，集团董事长倪剑波结合履职归来的体会，在传达中强调，省两会与全国两会精神一脉相承，集团上下要切实提高政治站位，深刻领会三级两会的重大意义，主动将企业发展融入“国之大者”与“省之要事”。要精准对标“十五五”规划纲要及政府工作报告部署，确保企业经营战略与国家大政方针同向同行，以实干争先的姿态推动各项工作落地见效。 会议要求，贯彻落实好全国两会精神是当前及今后一个时期的首要政治任务。一要提高站位、练好内功，在抢抓机遇中筑牢发展根基。着力提升合规经营能力、科技创新能力、产业链延伸能力、价值链提升能力，以自身工作的确定性应对外部环境变化的不确定性。二要对标对表、深化实践，在服务大局中找准发展路径。紧扣培育海洋新质生产力、做强做优做大海洋产业、服务健康中国建设、布局“人工智能+”及海洋生物医药等战略方向，充分发挥全产业链协同优势，精准切入产业转型升级的关键领域。持续深耕主业，在科技创新、品牌建设、绿色发展及共建共享等方面精准发力，切实把学习成效转化为服务海洋强省建设、助力舟山现代海洋城市建设的实绩。三要狠抓落实、务求实效，以重点突破带动整体提升。抓好项目“关键事”，坚持以重点项目和关键任务为牵引。持续做精做优日常运营管理，以精细化管理促降本增效，以标准化建设提运营品质。强化数据指标导向作用，力争各项指标争先进位，无指标领域积极创建标杆示范。四要紧盯目标、抢抓进度，在决胜开局中赢得发展主动。紧盯一季度目标任务，统筹发展和安全，坚决守牢安全底线，全力打好一季度经济工作主动仗，确保实现“开门红、开门稳”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

平太荣集团受邀出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议及展览Pingtairong Group was invited to attend the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables and Exhibition. 3月11日至12日，“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议及展览在英国伦敦举办，英国国王查尔斯三世出席大地宪章活动高级别招待会，中国贸促会会长任鸿斌率中国企业家代表团出席。 From March 11 to 12, the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables and Exhibitionwas held in London. His Majesty King Charles III of the United Kingdomattended the high-level receptionof the event.Ren Hongbin, Chairmanof the China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT), led a delegation of Chinese entrepreneurs to attend the event.作为“可持续市场倡议”中国理事会海洋与渔业工作组代表成员，我集团随团赴英参加系列活动，积极参与全球可持续发展议题交流。 As a member of the Oceansand Fisheries Working Groupof the SMIChina Council, our group joined the delegation to the UK to participate in a series of activities, and engaged actively in exchanges on global sustainable development topics.董事长倪剑波受到英国国王查尔斯三世接见 3月10日上午，“可持续市场倡议”海洋管理倡议会议在英国伦敦白金汉宫召开。我集团董事长倪剑波应邀参会并作专题发言，围绕绿色低碳发展、海洋资源养护、可持续认证体系建设等方面，分享了企业的实践探索与发展思考。会后，受到英国国王查尔斯三世的亲切接见。 On the morning of March 10, the SMI Convening on the Ocean Stewardship Inititaivewas held at Buckingham Palacein London, UK.Mr. Ni Jianbo, Chairman ofPTRGroup, was invited to attend and delivered a special speech.Focusing on green and low-carbon development, marine resource conservation, and the development of sustainable certification systems, he shared the Group’s practical exploration and development vision.After the session,he was was granted an audience withHis Majesty King Charles III of the United Kingdom. 3月11日，董事长倪剑波出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议，并在相关环节发言，围绕海洋与渔业可持续发展等议题与参会代表进行了深入交流。 On March 11, Chairman Ni Jianbo attended the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables,deliveringremarks at the relevant session and engaged in in-depth discussions with delegates on oceansand fisheries sustainable development and related issues.董事长倪剑波出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议 “可持续市场倡议”由英国国王查尔斯三世任王储期间于2020年在达沃斯世界经济论坛年会上发起，是可持续发展领域多边工商合作机制，旨在凝聚工商界力量，共同应对气候变化、保护生物多样性，推动实现可持续发展目标。在习近平主席和查尔斯三世国王的共同支持和推动下，中国贸促会于2022年8月成立“可持续市场倡议”中国理事会。 The Sustainable Markets Initiative (SMI) was founded by His Majesty King Charles III, when he was Prince of Wales, in 2020 at the World Economic Forum’s Annual Meeting in Davos. The SMI aims to build a coordinated global effort to accelerate the achievement of global climate, biodiversity and Sustainable Development Goal targets. With the joint support and guidance of President Xi Jinping and His Majesty King Charles III, the CCPIT established the SMI China Council in August 2022.

3月9日下午，平太荣集团召开新春安全生产专题会议，全面总结开年以来各业务板块安全生产工作，剖析短板、明确优化方向，并集中传达学习浙江省远洋渔业协会“远洋渔业新春安全生产第一课”精神。集团党委书记、总裁倪泳一出席会议并讲话，安委办负责人乐文主持会议并作工作汇报，集团各部门、下属单位主要负责人及安全管理人员参加会议。 乐文通报了开年以来集团安全生产总体情况，指出当前存在的突出问题，并对现阶段安全形势作出研判，围绕筑牢思想防线、压实责任链条、完成隐患清零、提升海陆管控四个方面，提出了针对性加强和提升的具体举措。各业务板块负责人及安全管理人员分别汇报了开年安全生产工作情况。 会议指出，远洋渔业安全涉及面广、管理链条长，要深刻领会并坚决落实上级主管部门关于远洋渔业工作的产业定位与战略部署，加快形成工作合力，推动管理机制持续优化完善。 一是紧盯“人”的核心风险点，聚焦人员密集区域、设备操作规范、人身安全保障和职工健康状况，切实消除人为隐患。同步加强信息安全与防诈骗工作，完善预警机制，提升防范意识。 二是强化现场监管，突出抓好船舶作业与进出港、卸货作业流程、危化品管理、生产操作规范、产品质量安全及交接班等关键环节管控，落细“班前五分钟”安全提醒，健全专项检查与台账登记制度。各部门要压实安全生产主体责任，不断提升精细化管理水平。 三是健全上传下达的执行机制，确保上级部署层层传导、落实到岗到人，杜绝“中梗阻”。要坚持问题导向，深入一线抓落实，做到反复强调、持续提醒，以用心用情的工作方式推动问题早发现、早处置。杜绝“鸵鸟心态”，强化前端管理与人性化执行并重。 四是持续优化安全管理体系，推动管理机制更趋完善、管理方式更加科学、管理思路更贴实际，防止简单照搬照转。要在查漏补缺中构建系统化、可操作的工作体系，确保安全管理真正落地见效。

2月27日，“可持续市场倡议”中国理事会海洋与渔业工作组成立仪式在深圳举办。我集团作为工作组成员单位受邀出席，集团总工程师王士刚代表集团参加仪式并致辞。 “可持续市场倡议”是由英国国王查尔斯三世任王储期间发起的可持续发展领域多边工商合作机制。在习近平总书记的亲自关心和支持下，中国国际商会于2022年8月成立中国理事会，旨在引领中国工商界深入参与全球可持续发展治理。此次成立的海洋与渔业工作组，正是中国理事会汇聚产业资源、深化国际协同的重要举措，旨在聚焦全球海洋生态保护与产业绿色转型进程，把握可持续捕捞、蓝色经济开发等新兴机遇，推动务实合作。 会上，与会各方围绕全球海洋与渔业可持续发展趋势、产业绿色转型路径及国际市场合作新机遇等核心议题展开深入交流。我集团结合自身在全链条合规运营、资源可持续养护、一线从业者职业发展与人文保障、可持续认证体系建设等方面的长期实践，分享了在推动海洋与渔业可持续发展方面的积极探索与成果。 落实远洋渔业可持续发展议程，既是国际发展合作的广泛共识，也是新时代渔业人肩负的时代重任。可持续发展不是“独行快”，而是“众行远”。平太荣集团将依托海洋与渔业工作组这一国际化平台，持续拓展国际交流合作的广度与深度，以高标准、负责任的产业实践回应全球关切，携手全球伙伴共同推动远洋渔业绿色低碳转型进程，协力绘就全球渔业可持续、高质量发展的新蓝图。

为迅速从春节氛围中“收心归位”，冲刺一季度“开门红”，2月24日，平太荣集团紧扣“抢开局、鼓干劲、促落实”三条主线，全面按下复工复产“快进键”。 当日上午，集团董事长倪剑波赴各子公司及生产厂区一线开展节后复工复产专项检查，仔细查看了生产设备的运行情况，询问了外地员工返岗安置问题，现场督导安全隐患排查整治工作，并为在岗员工送去新春的问候与勉励。 下午，集团随即召开节后复工复产工作推进会。围绕“收心、聚力、启航”核心，动员全体员工迅速归位、调整状态，以决战决胜姿态抓实全年工作，确保2026年各项工作起好头、开好步。会上，董事长倪剑波结合上午督导情况，对节后重点工作作出部署。集团各部门、下属公司负责人参加会议。 会议对下一步工作提出了五点明确要求： 一要迅速收心归位，确保开局平稳有序。全体人员要迅速调整状态，严格按照既定节点实现安全、有序、全面复工。真正做到人在岗、心在责、事落地，确保各项工作开局稳、起步实。 二要严抓安全检查，守牢安全生产底线。各分管领导必须下沉一线，开展拉网式隐患排查，确保重点区域、关键环节全覆盖、无死角。扎实做好返岗人员岗前安全教育和节后收心工作，同步推进船舶、机器等各类设备全覆盖排查，强化人机全链条管理。 三要盯紧年度目标，奋力实现“开门红、全年胜”。严格对照节前既定工作部署，细化落实各项推进举措，杜绝形式主义。在远洋捕捞、精深加工、技术研发、产品创新及市场拓展等关键领域全面提速，确保各项工作落地见效、走在前列。 四要强化整体联动，凝聚攻坚克难合力。各板块要一步增强大局意识和协作精神，加强协同、统筹资源、握指成拳，集中攻坚新业态培育、新项目建设等战略重点，做到分则独当一面、合则协同向前。 五要锤炼过硬作风，激发实干担当动能。全员要以实干担当锤炼作风，各业务负责人要强化整体意识，立足集团全局谋划工作，主动作为、靠前发力，以实绩实效筑牢企业发展根基。

岁末情深，暖意融融。2月，平太荣集团组织开展新春走访慰问船员家属系列活动，将企业的关怀与敬意送至船员家庭，进一步织密“家企连心”纽带，凝聚起推动远洋事业高质量发展的强大合力。心系本土 上门送暖 2月5日，由远洋事业中心编队各队长及专员组成的慰问小组，带着精心准备的年货，深入舟山本地船员家中开展走访慰问。慰问人员与家属亲切交谈，细致了解他们的身体健康、子女教育及日常生活情况，认真倾听来自后方最真实的声音与期盼。针对家属们提出的实际困难与具体诉求，慰问人员现场逐一记录，协调资源、推动解决。一句句贴心话语、一份份暖心年礼，传递出集团对长期坚守后方的家属们的深深谢意与崇高敬意。跨省奔赴 千里同心 2月7日至10日，慰问团队远赴河南，将集团的温暖送至省外船员家属身边。2月8日中午，河南牧原酒店内暖意融融，公司代表与船员家属代表们共进午餐，在轻松愉悦的氛围中拉家常、问冷暖，搭建起家企沟通的桥梁。 餐后，“家企同暖 航梦共新”——2026年平太荣集团迎新春家属茶话会（河南场）在酒店会议室温情启幕。公司代表向到场的家属代表们转达集团领导对一线职务船员的深切惦念与诚挚谢意，船员们栉风沐雨、勇拓深蓝，用坚韧与担当托举“大家”和“小家”，这背后离不开每一位家属的默默付出与坚定支持。集团深知船员工作的艰辛与不易，始终将船员冷暖挂在心头，持续优化船上工作生活条件，完善服务保障机制，用心用情照顾好每一位船员，请家属们安心、放心。 在家属代表发言环节，多位家属真情流露，表达对远在海上亲人的深切牵挂与支持。家属代表还结合自身感受，围绕船员饮食营养、船上生活条件等方面积极建言献策，一条条朴实而具体的心愿与建议，承载着对亲人的牵挂，也寄托着对企业发展的期待，为集团进一步完善船员服务保障提供了宝贵参考。 活动尾声，集团代表向家属们代表们送上慰问礼包，感谢他们长期以来的理解与包容，并诚挚表示，希望家属们继续当好“贤内助”，以亲情力量守护远洋事业，同时也欢迎推荐更多优秀人才加入平太荣大家庭，携手共筑企业发展基石。最后，全体人员合影留念，定格温馨时刻。 此次新春走访慰问系列活动，是平太荣集团深化“家企共建”、践行“以人为本”发展理念的生动实践。面对面的真诚沟通，让船员家属更全面、更立体地了解企业发展蓝图，也为集团精准把握船员服务保障工作的优化方向提供了重要渠道。未来，集团将持续完善船员及家属服务保障机制，用更多暖心举措守护深蓝征途，与万千家庭一道，共航梦想、共赴新程，为远洋渔业高质量发展汇聚磅礴力量。

2月12日下午，平太荣集团党委召开扩大会议，专题总结2025年党建工作成果，深入查摆存在问题，研究部署2026年重点任务。党委书记倪泳一主持会议并讲话，党委班子成员、各党支部书记、各部门、子公司主要负责人参加会议。会上，各党支部书记作现场述职。 会议指出，过去一年各级党组织围绕中心、服务大局，在产业链党建融合、海上堡垒建设、党员作用发挥等方面取得积极进展。同时，会议从执行落地创新性、党建业务融合紧密度、协同联动效能、品牌建设深度与辨识度、组织活力激发、领导干部靠前指挥、党员作用发挥等方面深入剖析了当前存在的短板与不足，为2026年党建工作提质增效明确了发力方向。 会议强调，2026年是“十五五”规划筹备的关键之年，做好党建工作意义重大，必须坚持刀刃向内，突出问题导向，重点抓好七个方面任务： 一是深化政治建设，立足国家战略性产业定位，始终绷紧政治弦；二是深化组织建设，同步强化组织功能与业务攻坚能力；三是深化融合赋能，健全党建与业务同谋划、同部署、同落实的运行机制，推动上下贯通、左右协同、整体跃升；四是深化意识形态管控，常态化开展谈心谈话与服务引导，确保海上、岸上意识形态阵地可管可控；五是深化关爱服务，推行“真心、暖心、贴心、用心、细心”的“五心”工作法，做到海陆同频、全员覆盖；六是深化作风建设，坚持实干导向，持续涵养清风正气、厚植担当作为的组织文化，着力构建以上率下、齐抓共管的党建新格局。 会议结合各党支部业务实际，就重点任务落实作出针对性部署安排。 为迅速贯彻落实党委扩大会议精神，集团纪委随即召开专题会议，紧扣“强护航、促发展”的职能定位，复盘2025年纪检工作，查摆监督效能短板。集团审计监察部列席会议。 一年来，纪委聚焦流程优化，系统排查业务监督盲区，开展制度专项清理与空白填补，围绕合同管理、预算管理、项目管理等重点领域强化监督闭环，从源头压降廉洁风险。 会议从三个维度对2026年重点任务做出具体安排: 一、流程维度：嵌入业务闭环，实现监督全程贯通 着力推动监督从“旁站式”向“嵌入式”转型，围绕重大决策、重点项目、关键岗位等重点领域，明确事前提示、事中校验、事后问责的标准路径。打通监督与业务信息壁垒，实现监督链与业务链同步咬合、动态校准。 二、制度维度：强化刚性约束，构建权责匹配体系 以“制度刚性化、权责清单化、问责刻度化”为导向，全面梳理现行制度，废止空转条文，填补跨部门监督、外延业务延伸环节的制度空白。明确各级管理人员廉政风险防控职责，配套可量化的问责尺度与执行标准，以制度硬度压减执行弹性。 三、风控维度：前置防线关口，织密廉洁风险防控网 推动监督重心从“事后纠治”向“事中风控、事前预警”前移。构建覆盖海陆业务全场景的廉洁风险评估机制，围绕物资采购、远洋生产、资产管理、工程建设等重点领域，定期开展风险扫描，精准识别制度盲区与流程漏洞。 会议明确将流程可追溯、制度可执行、风险可预警作为纪检工作提质增效的核心标尺，以监督实效力护航集团高质量发展。

新春临近，安全先行。围绕“大安全观”主线，集团近日系统部署、精准发力，通过专题会议部署与实地督查并举，层层压实责任、落细防控措施，全面织密覆盖人员、财产、船舶及运营各环节的安全防线，以坚实的安全底座守牢发展底线、托举员工幸福根基。专题部署：六项要求压实责任 海上作业精准管控 2月9日，集团召开节前安全专题会议，系统研判海上作业安全形势，部署节日期间重点防控任务。集团党委书记、总裁、安委办主任倪泳一出席会议并讲话。他强调，要紧密结合节日期间海上作业风险特点，逐项明确管控要求、细化责任分工，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，以更实举措、更严标准抓细抓牢各项防控工作，确保海上作业安全平稳、井然有序。 会议明确提出六项重点要求，进一步压实安全责任，为节日期间安全生产夯实基础。 一、强化安全意识，抓实细节防控。各编队长必须提升自身安全素养，高频次向船长、船员推送安全警示，引导全员绷紧思想之弦，全面排查船舶航行、作业中的各类隐患，建立台账并督促限期整改，从源头防范事故发生。 二、严格管控船员饮酒，守住人为安全底线。结合节日特点，实施人性化管理，教育引导船员严禁酗酒，恪守值班及作业纪律。明确禁止会船、作业等关键时段饮酒，聚焦值班与作业人员状态监测，建立健全常态化提醒与管控机制，杜绝人为隐患。 三、强化关键环节监督，保障作业有序推进。紧盯船舶航行、货物转载、信息报送等重点环节，健全流程化监督机制，及时识别隐患、高效处置突发情况，确保管控措施环环相扣、闭环运行。 四、科学排班值班，畅通应急联络渠道。合理统筹人员排班，严格执行24小时值班制度，细化岗位职责、杜绝脱岗漏岗，完善紧急联系人台账及应急响应机制，确保突发情况响应迅速、处置有力。 五、重点管控靠泊安全，防范交叉作业风险。规范靠泊作业流程，加强现场巡查与动态监测，重点排查碰撞、履约等风险隐患。构建多方联动防控机制，提升风险预判与处置能力。 六、抓实应急设备检查，提升应急处置能力。全面核查船上救生、消防、通讯等应急设备，组织船员开展专项核查与应急演练，确保设备完好可用、全员熟练操作，做到未雨绸缪、有备无患。实地督查：一线验成效 隐患零容忍 为检验部署落地实效，2月11日，集团安委办牵头多部门启动为期三天的节前安全大检查。集团党委书记、总裁、安委办主任倪泳一带队深入荣舟公司、生物公司生产一线，实地督导安全防控、值班排班、应急物资储备等关键环节，详细了解节日安全部署、隐患治理和应急预案准备情况。 在荣舟公司，检查组聚焦氨气使用储存全流程，以氨气泄漏防控为重点，逐一核查储存罐、管道、阀门等设备运行状态，核验泄漏检测仪器灵敏度及校准情况，抽查询问应急处置流程掌握程度，确保重点风险可防可控。 在生物公司，紧盯有限空间作业规范管理，重点检查实验室及相关区域通风检测、作业审批、全程监护及应急装备配备情况，严格执行“先通风、再检测、后作业”原则，严防缺氧、中毒、燃爆等事故发生。落实全程监护、应急救援与作业许可制度。 督查过程中，倪泳一反复叮嘱两家公司负责人，要扛牢主体责任、落细防控措施，以最严标准抓好安全管理；同时注重人文关怀，主动关心一线员工，提醒大家时刻绷紧安全弦，确保平安祥和过节。 随后，安委办常务副主任、安全顾问又分别带队赶赴荣升石化、荣畅船厂、餐饮公司开展专项督查，分类施策、精准发力，确保业务类型全覆盖、检查流程全闭环。 在荣升石化，以油罐清舱专项作业为重心，围绕储油罐清洗、油气置换、残渣清理、气体检测、静电消除、防爆防护等关键环节，逐一排查风险点，严控清舱过程中的中毒、窒息、火灾爆炸风险。 在荣畅船厂，紧扣修造船作业特点，聚焦高空及动火作业两大高风险环节，深入船体搭建、设备检修等作业现场，严查高空作业防护装备佩戴、安全绳固定规范性，细致核验动火作业审批流程、防火隔离措施及灭火器材配备情况，切实防范高坠、火灾爆炸事故发生。 针对餐饮场所，重点突出消防安全与逃生通道畅通管理，全面核查安全出口是否堵塞锁闭、疏散通道是否堆放杂物，应急照明及疏散指示标志是否完好有效，确保营业期间通道畅通、紧急情况下人员快速有序疏散。 针对检查中发现的问题，督查组现场明确整改要求、完成时限及责任主体，坚决杜绝走过场、搞形式，确保隐患清零、防线牢固。 集团将始终坚守安全发展底线，以“时时放心不下”的责任感扎实推进各项安全防范工作，切实贯彻安全发展理念，有效防范化解各类风险，为全体人员度过一个欢乐、祥和、安全的新春佳节提供坚强保障。