平太荣集团受邀出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议及展览Pingtairong Group was invited to attend the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables and Exhibition. 3月11日至12日，“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议及展览在英国伦敦举办，英国国王查尔斯三世出席大地宪章活动高级别招待会，中国贸促会会长任鸿斌率中国企业家代表团出席。 From March 11 to 12, the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables and Exhibitionwas held in London. His Majesty King Charles III of the United Kingdomattended the high-level receptionof the event.Ren Hongbin, Chairmanof the China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT), led a delegation of Chinese entrepreneurs to attend the event.作为“可持续市场倡议”中国理事会海洋与渔业工作组代表成员，我集团随团赴英参加系列活动，积极参与全球可持续发展议题交流。 As a member of the Oceansand Fisheries Working Groupof the SMIChina Council, our group joined the delegation to the UK to participate in a series of activities, and engaged actively in exchanges on global sustainable development topics.董事长倪剑波受到英国国王查尔斯三世接见 3月10日上午，“可持续市场倡议”海洋管理倡议会议在英国伦敦白金汉宫召开。我集团董事长倪剑波应邀参会并作专题发言，围绕绿色低碳发展、海洋资源养护、可持续认证体系建设等方面，分享了企业的实践探索与发展思考。会后，受到英国国王查尔斯三世的亲切接见。 On the morning of March 10, the SMI Convening on the Ocean Stewardship Inititaivewas held at Buckingham Palacein London, UK.Mr. Ni Jianbo, Chairman ofPTRGroup, was invited to attend and delivered a special speech.Focusing on green and low-carbon development, marine resource conservation, and the development of sustainable certification systems, he shared the Group’s practical exploration and development vision.After the session,he was was granted an audience withHis Majesty King Charles III of the United Kingdom. 3月11日，董事长倪剑波出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议，并在相关环节发言，围绕海洋与渔业可持续发展等议题与参会代表进行了深入交流。 On March 11, Chairman Ni Jianbo attended the 2026Sustainable Market Initiative Terra Carta Roundtables,deliveringremarks at the relevant session and engaged in in-depth discussions with delegates on oceansand fisheries sustainable development and related issues.董事长倪剑波出席“可持续市场倡议”2026大地宪章圆桌会议 “可持续市场倡议”由英国国王查尔斯三世任王储期间于2020年在达沃斯世界经济论坛年会上发起，是可持续发展领域多边工商合作机制，旨在凝聚工商界力量，共同应对气候变化、保护生物多样性，推动实现可持续发展目标。在习近平主席和查尔斯三世国王的共同支持和推动下，中国贸促会于2022年8月成立“可持续市场倡议”中国理事会。 The Sustainable Markets Initiative (SMI) was founded by His Majesty King Charles III, when he was Prince of Wales, in 2020 at the World Economic Forum’s Annual Meeting in Davos. The SMI aims to build a coordinated global effort to accelerate the achievement of global climate, biodiversity and Sustainable Development Goal targets. With the joint support and guidance of President Xi Jinping and His Majesty King Charles III, the CCPIT established the SMI China Council in August 2022.

3月9日下午，平太荣集团召开新春安全生产专题会议，全面总结开年以来各业务板块安全生产工作，剖析短板、明确优化方向，并集中传达学习浙江省远洋渔业协会“远洋渔业新春安全生产第一课”精神。集团党委书记、总裁倪泳一出席会议并讲话，安委办负责人乐文主持会议并作工作汇报，集团各部门、下属单位主要负责人及安全管理人员参加会议。 乐文通报了开年以来集团安全生产总体情况，指出当前存在的突出问题，并对现阶段安全形势作出研判，围绕筑牢思想防线、压实责任链条、完成隐患清零、提升海陆管控四个方面，提出了针对性加强和提升的具体举措。各业务板块负责人及安全管理人员分别汇报了开年安全生产工作情况。 会议指出，远洋渔业安全涉及面广、管理链条长，要深刻领会并坚决落实上级主管部门关于远洋渔业工作的产业定位与战略部署，加快形成工作合力，推动管理机制持续优化完善。 一是紧盯“人”的核心风险点，聚焦人员密集区域、设备操作规范、人身安全保障和职工健康状况，切实消除人为隐患。同步加强信息安全与防诈骗工作，完善预警机制，提升防范意识。 二是强化现场监管，突出抓好船舶作业与进出港、卸货作业流程、危化品管理、生产操作规范、产品质量安全及交接班等关键环节管控，落细“班前五分钟”安全提醒，健全专项检查与台账登记制度。各部门要压实安全生产主体责任，不断提升精细化管理水平。 三是健全上传下达的执行机制，确保上级部署层层传导、落实到岗到人，杜绝“中梗阻”。要坚持问题导向，深入一线抓落实，做到反复强调、持续提醒，以用心用情的工作方式推动问题早发现、早处置。杜绝“鸵鸟心态”，强化前端管理与人性化执行并重。 四是持续优化安全管理体系，推动管理机制更趋完善、管理方式更加科学、管理思路更贴实际，防止简单照搬照转。要在查漏补缺中构建系统化、可操作的工作体系，确保安全管理真正落地见效。

2月27日，“可持续市场倡议”中国理事会海洋与渔业工作组成立仪式在深圳举办。我集团作为工作组成员单位受邀出席，集团总工程师王士刚代表集团参加仪式并致辞。 “可持续市场倡议”是由英国国王查尔斯三世任王储期间发起的可持续发展领域多边工商合作机制。在习近平总书记的亲自关心和支持下，中国国际商会于2022年8月成立中国理事会，旨在引领中国工商界深入参与全球可持续发展治理。此次成立的海洋与渔业工作组，正是中国理事会汇聚产业资源、深化国际协同的重要举措，旨在聚焦全球海洋生态保护与产业绿色转型进程，把握可持续捕捞、蓝色经济开发等新兴机遇，推动务实合作。 会上，与会各方围绕全球海洋与渔业可持续发展趋势、产业绿色转型路径及国际市场合作新机遇等核心议题展开深入交流。我集团结合自身在全链条合规运营、资源可持续养护、一线从业者职业发展与人文保障、可持续认证体系建设等方面的长期实践，分享了在推动海洋与渔业可持续发展方面的积极探索与成果。 落实远洋渔业可持续发展议程，既是国际发展合作的广泛共识，也是新时代渔业人肩负的时代重任。可持续发展不是“独行快”，而是“众行远”。平太荣集团将依托海洋与渔业工作组这一国际化平台，持续拓展国际交流合作的广度与深度，以高标准、负责任的产业实践回应全球关切，携手全球伙伴共同推动远洋渔业绿色低碳转型进程，协力绘就全球渔业可持续、高质量发展的新蓝图。

为迅速从春节氛围中“收心归位”，冲刺一季度“开门红”，2月24日，平太荣集团紧扣“抢开局、鼓干劲、促落实”三条主线，全面按下复工复产“快进键”。 当日上午，集团董事长倪剑波赴各子公司及生产厂区一线开展节后复工复产专项检查，仔细查看了生产设备的运行情况，询问了外地员工返岗安置问题，现场督导安全隐患排查整治工作，并为在岗员工送去新春的问候与勉励。 下午，集团随即召开节后复工复产工作推进会。围绕“收心、聚力、启航”核心，动员全体员工迅速归位、调整状态，以决战决胜姿态抓实全年工作，确保2026年各项工作起好头、开好步。会上，董事长倪剑波结合上午督导情况，对节后重点工作作出部署。集团各部门、下属公司负责人参加会议。 会议对下一步工作提出了五点明确要求： 一要迅速收心归位，确保开局平稳有序。全体人员要迅速调整状态，严格按照既定节点实现安全、有序、全面复工。真正做到人在岗、心在责、事落地，确保各项工作开局稳、起步实。 二要严抓安全检查，守牢安全生产底线。各分管领导必须下沉一线，开展拉网式隐患排查，确保重点区域、关键环节全覆盖、无死角。扎实做好返岗人员岗前安全教育和节后收心工作，同步推进船舶、机器等各类设备全覆盖排查，强化人机全链条管理。 三要盯紧年度目标，奋力实现“开门红、全年胜”。严格对照节前既定工作部署，细化落实各项推进举措，杜绝形式主义。在远洋捕捞、精深加工、技术研发、产品创新及市场拓展等关键领域全面提速，确保各项工作落地见效、走在前列。 四要强化整体联动，凝聚攻坚克难合力。各板块要一步增强大局意识和协作精神，加强协同、统筹资源、握指成拳，集中攻坚新业态培育、新项目建设等战略重点，做到分则独当一面、合则协同向前。 五要锤炼过硬作风，激发实干担当动能。全员要以实干担当锤炼作风，各业务负责人要强化整体意识，立足集团全局谋划工作，主动作为、靠前发力，以实绩实效筑牢企业发展根基。

岁末情深，暖意融融。2月，平太荣集团组织开展新春走访慰问船员家属系列活动，将企业的关怀与敬意送至船员家庭，进一步织密“家企连心”纽带，凝聚起推动远洋事业高质量发展的强大合力。心系本土 上门送暖 2月5日，由远洋事业中心编队各队长及专员组成的慰问小组，带着精心准备的年货，深入舟山本地船员家中开展走访慰问。慰问人员与家属亲切交谈，细致了解他们的身体健康、子女教育及日常生活情况，认真倾听来自后方最真实的声音与期盼。针对家属们提出的实际困难与具体诉求，慰问人员现场逐一记录，协调资源、推动解决。一句句贴心话语、一份份暖心年礼，传递出集团对长期坚守后方的家属们的深深谢意与崇高敬意。跨省奔赴 千里同心 2月7日至10日，慰问团队远赴河南，将集团的温暖送至省外船员家属身边。2月8日中午，河南牧原酒店内暖意融融，公司代表与船员家属代表们共进午餐，在轻松愉悦的氛围中拉家常、问冷暖，搭建起家企沟通的桥梁。 餐后，“家企同暖 航梦共新”——2026年平太荣集团迎新春家属茶话会（河南场）在酒店会议室温情启幕。公司代表向到场的家属代表们转达集团领导对一线职务船员的深切惦念与诚挚谢意，船员们栉风沐雨、勇拓深蓝，用坚韧与担当托举“大家”和“小家”，这背后离不开每一位家属的默默付出与坚定支持。集团深知船员工作的艰辛与不易，始终将船员冷暖挂在心头，持续优化船上工作生活条件，完善服务保障机制，用心用情照顾好每一位船员，请家属们安心、放心。 在家属代表发言环节，多位家属真情流露，表达对远在海上亲人的深切牵挂与支持。家属代表还结合自身感受，围绕船员饮食营养、船上生活条件等方面积极建言献策，一条条朴实而具体的心愿与建议，承载着对亲人的牵挂，也寄托着对企业发展的期待，为集团进一步完善船员服务保障提供了宝贵参考。 活动尾声，集团代表向家属们代表们送上慰问礼包，感谢他们长期以来的理解与包容，并诚挚表示，希望家属们继续当好“贤内助”，以亲情力量守护远洋事业，同时也欢迎推荐更多优秀人才加入平太荣大家庭，携手共筑企业发展基石。最后，全体人员合影留念，定格温馨时刻。 此次新春走访慰问系列活动，是平太荣集团深化“家企共建”、践行“以人为本”发展理念的生动实践。面对面的真诚沟通，让船员家属更全面、更立体地了解企业发展蓝图，也为集团精准把握船员服务保障工作的优化方向提供了重要渠道。未来，集团将持续完善船员及家属服务保障机制，用更多暖心举措守护深蓝征途，与万千家庭一道，共航梦想、共赴新程，为远洋渔业高质量发展汇聚磅礴力量。

2月12日下午，平太荣集团党委召开扩大会议，专题总结2025年党建工作成果，深入查摆存在问题，研究部署2026年重点任务。党委书记倪泳一主持会议并讲话，党委班子成员、各党支部书记、各部门、子公司主要负责人参加会议。会上，各党支部书记作现场述职。 会议指出，过去一年各级党组织围绕中心、服务大局，在产业链党建融合、海上堡垒建设、党员作用发挥等方面取得积极进展。同时，会议从执行落地创新性、党建业务融合紧密度、协同联动效能、品牌建设深度与辨识度、组织活力激发、领导干部靠前指挥、党员作用发挥等方面深入剖析了当前存在的短板与不足，为2026年党建工作提质增效明确了发力方向。 会议强调，2026年是“十五五”规划筹备的关键之年，做好党建工作意义重大，必须坚持刀刃向内，突出问题导向，重点抓好七个方面任务： 一是深化政治建设，立足国家战略性产业定位，始终绷紧政治弦；二是深化组织建设，同步强化组织功能与业务攻坚能力；三是深化融合赋能，健全党建与业务同谋划、同部署、同落实的运行机制，推动上下贯通、左右协同、整体跃升；四是深化意识形态管控，常态化开展谈心谈话与服务引导，确保海上、岸上意识形态阵地可管可控；五是深化关爱服务，推行“真心、暖心、贴心、用心、细心”的“五心”工作法，做到海陆同频、全员覆盖；六是深化作风建设，坚持实干导向，持续涵养清风正气、厚植担当作为的组织文化，着力构建以上率下、齐抓共管的党建新格局。 会议结合各党支部业务实际，就重点任务落实作出针对性部署安排。 为迅速贯彻落实党委扩大会议精神，集团纪委随即召开专题会议，紧扣“强护航、促发展”的职能定位，复盘2025年纪检工作，查摆监督效能短板。集团审计监察部列席会议。 一年来，纪委聚焦流程优化，系统排查业务监督盲区，开展制度专项清理与空白填补，围绕合同管理、预算管理、项目管理等重点领域强化监督闭环，从源头压降廉洁风险。 会议从三个维度对2026年重点任务做出具体安排: 一、流程维度：嵌入业务闭环，实现监督全程贯通 着力推动监督从“旁站式”向“嵌入式”转型，围绕重大决策、重点项目、关键岗位等重点领域，明确事前提示、事中校验、事后问责的标准路径。打通监督与业务信息壁垒，实现监督链与业务链同步咬合、动态校准。 二、制度维度：强化刚性约束，构建权责匹配体系 以“制度刚性化、权责清单化、问责刻度化”为导向，全面梳理现行制度，废止空转条文，填补跨部门监督、外延业务延伸环节的制度空白。明确各级管理人员廉政风险防控职责，配套可量化的问责尺度与执行标准，以制度硬度压减执行弹性。 三、风控维度：前置防线关口，织密廉洁风险防控网 推动监督重心从“事后纠治”向“事中风控、事前预警”前移。构建覆盖海陆业务全场景的廉洁风险评估机制，围绕物资采购、远洋生产、资产管理、工程建设等重点领域，定期开展风险扫描，精准识别制度盲区与流程漏洞。 会议明确将流程可追溯、制度可执行、风险可预警作为纪检工作提质增效的核心标尺，以监督实效力护航集团高质量发展。

新春临近，安全先行。围绕“大安全观”主线，集团近日系统部署、精准发力，通过专题会议部署与实地督查并举，层层压实责任、落细防控措施，全面织密覆盖人员、财产、船舶及运营各环节的安全防线，以坚实的安全底座守牢发展底线、托举员工幸福根基。专题部署：六项要求压实责任 海上作业精准管控 2月9日，集团召开节前安全专题会议，系统研判海上作业安全形势，部署节日期间重点防控任务。集团党委书记、总裁、安委办主任倪泳一出席会议并讲话。他强调，要紧密结合节日期间海上作业风险特点，逐项明确管控要求、细化责任分工，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，以更实举措、更严标准抓细抓牢各项防控工作，确保海上作业安全平稳、井然有序。 会议明确提出六项重点要求，进一步压实安全责任，为节日期间安全生产夯实基础。 一、强化安全意识，抓实细节防控。各编队长必须提升自身安全素养，高频次向船长、船员推送安全警示，引导全员绷紧思想之弦，全面排查船舶航行、作业中的各类隐患，建立台账并督促限期整改，从源头防范事故发生。 二、严格管控船员饮酒，守住人为安全底线。结合节日特点，实施人性化管理，教育引导船员严禁酗酒，恪守值班及作业纪律。明确禁止会船、作业等关键时段饮酒，聚焦值班与作业人员状态监测，建立健全常态化提醒与管控机制，杜绝人为隐患。 三、强化关键环节监督，保障作业有序推进。紧盯船舶航行、货物转载、信息报送等重点环节，健全流程化监督机制，及时识别隐患、高效处置突发情况，确保管控措施环环相扣、闭环运行。 四、科学排班值班，畅通应急联络渠道。合理统筹人员排班，严格执行24小时值班制度，细化岗位职责、杜绝脱岗漏岗，完善紧急联系人台账及应急响应机制，确保突发情况响应迅速、处置有力。 五、重点管控靠泊安全，防范交叉作业风险。规范靠泊作业流程，加强现场巡查与动态监测，重点排查碰撞、履约等风险隐患。构建多方联动防控机制，提升风险预判与处置能力。 六、抓实应急设备检查，提升应急处置能力。全面核查船上救生、消防、通讯等应急设备，组织船员开展专项核查与应急演练，确保设备完好可用、全员熟练操作，做到未雨绸缪、有备无患。实地督查：一线验成效 隐患零容忍 为检验部署落地实效，2月11日，集团安委办牵头多部门启动为期三天的节前安全大检查。集团党委书记、总裁、安委办主任倪泳一带队深入荣舟公司、生物公司生产一线，实地督导安全防控、值班排班、应急物资储备等关键环节，详细了解节日安全部署、隐患治理和应急预案准备情况。 在荣舟公司，检查组聚焦氨气使用储存全流程，以氨气泄漏防控为重点，逐一核查储存罐、管道、阀门等设备运行状态，核验泄漏检测仪器灵敏度及校准情况，抽查询问应急处置流程掌握程度，确保重点风险可防可控。 在生物公司，紧盯有限空间作业规范管理，重点检查实验室及相关区域通风检测、作业审批、全程监护及应急装备配备情况，严格执行“先通风、再检测、后作业”原则，严防缺氧、中毒、燃爆等事故发生。落实全程监护、应急救援与作业许可制度。 督查过程中，倪泳一反复叮嘱两家公司负责人，要扛牢主体责任、落细防控措施，以最严标准抓好安全管理；同时注重人文关怀，主动关心一线员工，提醒大家时刻绷紧安全弦，确保平安祥和过节。 随后，安委办常务副主任、安全顾问又分别带队赶赴荣升石化、荣畅船厂、餐饮公司开展专项督查，分类施策、精准发力，确保业务类型全覆盖、检查流程全闭环。 在荣升石化，以油罐清舱专项作业为重心，围绕储油罐清洗、油气置换、残渣清理、气体检测、静电消除、防爆防护等关键环节，逐一排查风险点，严控清舱过程中的中毒、窒息、火灾爆炸风险。 在荣畅船厂，紧扣修造船作业特点，聚焦高空及动火作业两大高风险环节，深入船体搭建、设备检修等作业现场，严查高空作业防护装备佩戴、安全绳固定规范性，细致核验动火作业审批流程、防火隔离措施及灭火器材配备情况，切实防范高坠、火灾爆炸事故发生。 针对餐饮场所，重点突出消防安全与逃生通道畅通管理，全面核查安全出口是否堵塞锁闭、疏散通道是否堆放杂物，应急照明及疏散指示标志是否完好有效，确保营业期间通道畅通、紧急情况下人员快速有序疏散。 针对检查中发现的问题，督查组现场明确整改要求、完成时限及责任主体，坚决杜绝走过场、搞形式，确保隐患清零、防线牢固。 集团将始终坚守安全发展底线，以“时时放心不下”的责任感扎实推进各项安全防范工作，切实贯彻安全发展理念，有效防范化解各类风险，为全体人员度过一个欢乐、祥和、安全的新春佳节提供坚强保障。

2月10日下午，平太荣集团召开第四届第七次职工代表大会暨2026年工作会议。集团董事长倪剑波作了题为《驭势笃行 链动未来 奋力书写平太荣开局之年的精彩答卷 》的讲话，集团工会主席乐文主持会议，各部门及各子公司领导、职工代表、受表彰的先进集体与先进个人、入职十年员工等共计250人参加会议。01表决通过公司新增的各项管理制度 会上，经公司职工代表集体讨论审议，一致表决通过了公司新增的各项管理制度。02先进表彰 集团工会主席乐文宣读了表彰文件，集团领导对先进集体和先进个人进行了颁奖，四位先进代表上台做表态发言。03十年员工荣誉勋章颁发仪式 大会对90余名奉献集团十年员工进行了隆重表彰，向他们颁发了荣誉勋章与纪念礼品，以感谢他们长期以来的忠诚奉献和杰出贡献。这份荣誉既是对过往付出的肯定，也将激励全体平太荣人在新的起点上凝心聚力、接续奋斗，共同谱写集团高质量发展新篇章。04编队授旗仪式 授旗仪式上，董事长倪剑波向六个海上生产编队分别授予“平航守安”“太盈丰产”“荣品臻优”“源信履约”“扬心互助”“倪途护航”流动队旗。每一面旗帜，不仅是方向的引领、集体的象征，更是使命的托付与荣耀的传承。05总裁作2025年度工作总结报告 集团党委书记、总裁倪泳一向大会作2025年度工作总结报告。报告从主要经营指标与发展成果、重点工作推进与核心能力建设、存在问题与面临挑战、未来展望与攻坚方向等方面，全面回顾了过去一年集团生产经营整体情况，并明确了下一步发展重点：集团将持续从严筑牢安全屏障、深化管理变革、拓展市场空间、加强人才建设，全力保障“十五五”良好开局。06董事长讲话 董事长倪剑波指出，2026年工作的总体目标是：牢牢把握并全力践行“质效双升、链动融合、创新驱动、绿色安全”四大工作主线，通过一年的奋力攻坚，使产业链韧性与协同效率显著增强，使科技创新与数字化转化成果加速显现，使品牌价值与市场美誉度持续提升，使风险防控体系更加严密有效，为集团“十五五”时期的高质量发展奠定一个更具活力、更可持续、更为坚实，且与国家战略与行业发展同频共振的开局基础。 01强链固本 韧性筑基 筑牢全产业链安全高效新根基 通过强基提质、纵深发展与全域布局，打造更具韧性和竞争力的金枪鱼全产业链体系。捕捞环节聚焦“强基拓新”，力争年产量稳健增长；加工环节着力“纵深提质”，全面提升价值链水平与市场竞争力；销售环节推动“全域构建”，形成国内外协同，双循环畅通的发展新格局。 02创新引领 价值跃升 激活新质生产力核心新引擎 立足金枪鱼全产业链，聚焦金枪鱼资源深度开发与高值化利用，构建“攻坚-转化”高效机制，以科技突破深挖资源价值，推进产品产业化，促进创新成果向经济效益转化，以数字赋能重塑产业生态。 03强化协同 硬核支撑 增强多元板块竞争力新优势 聚焦关键支撑板块，持续提升协同效能，为参与国际竞争提供有力保障。推进船舶修造能力升级与绿色节能改造，保障船队安全、高效、环保运营；持续优化油品采购，实现安全、稳定供应；全力共建产业学院，构建专业化、系统化的培训体系，争取在海洋职业教育领域实现更高质量、更广辐射的发展突破。 04降本增效 精益运营 全面提升企业现代化治理新能级 聚焦全面预算深化、流程再造优化、绩效考核精准三大维度，提升现代化治理水平。强化预算刚性执行与全过程成本管控；全面梳理核心业务流程，提升运营效率；构建以价值创造为导向的绩效管理体系，激发组织活力与人才效能。 05筑牢底线 行稳致远 健全全方位风险防控新体系 坚守安全、环保、质量和合规四大生命线，夯实可持续发展基础。强化安全管理，坚决防范重特大事故。压实环保责任，践行绿色承诺，强化海洋生态保护。提升质量品牌，构建覆盖全产业链的质量管理体系。深化合规管理与风险控制，接轨国际标准，重点遵循远洋渔业相关履约规则。完善内控体系，加强审计监督，系统防控各类风险。 06党建引领 向新聚力 深化社会责任新担当 坚持强化理论武装，深入学习贯彻党的路线、方针，凝聚共识、把准方向。深入建设企业文化，弘扬爱岗敬业与精益求精的工匠精神。系统实施《船员权益保障三年提升计划》，建立常态化关怀机制，通过模式创新切实提升船员及其家属的获得感、幸福感与归属感。在促进就业、乡村振兴等领域主动作为，探索建立基于产业优势的常态化帮扶机制，彰显企业时代担当。 站在“十五五”发展的关键起点，全体职工要以此次大会为新的奋斗坐标，在各自岗位上奋蹄争先、彰显担当，在新的一年跑出“加速度”，拼出“马到功成”的新业绩，同心同向、共进共荣。更要把安全理念融入日常、做在经常，做到时时警惕、处处防范、事事尽责，持续营造安全、和谐、稳定的发展环境，为实现集团高质量发展汇聚坚实力量。

1月28日，平太荣集团举行2026年船员家属迎春茶话会，集团领导与职务船员家属代表们欢聚一堂，共迎新春，共叙情谊，同享喜悦。 董事长倪剑波代表集团向全体与会家属表示热烈欢迎，并向所有船员家属致以诚挚的新春问候。他通报了集团过去一年的经营发展情况与取得的成绩，指出2025年集团主业基础持续夯实，综合实力显著增强，品牌影响力稳步提升，船员保障体系全面加强。这些成绩的取得，凝结着每一位船员的辛勤付出，也离不开各位家属的默默支持与无私奉献。对此，他代表集团致以衷心感谢。 他表示，船员为“大家”与“小家”共同奋斗的担当精神平凡而伟大。会上，他与各位家属共勉三点希望： 01愿信任之桥更加稳固 集团始终将船员和家属的冷暖放在心上，也请大家继续信任集团为保障大家权益所做出的努力。海上作业具有特殊性，信息沟通可能有所滞后，恳请大家多一份理解和支持。遇到任何困难和诉求，欢迎随时反馈，集团一定认真倾听、即时回应。 02愿各位家属继续当好“连心桥”与“贴心人” 作为家属骨干，各位代表是连接公司和家庭的纽带。希望大家及时传递集团的关怀与政策，同时将家属们的心声与建议有效反馈给集团。同时，多给予远方亲人安抚与鼓励，多一次视频问候、多一句贴心叮咛、多一封温暖家书，在稳定船员情绪、凝聚家庭合力方面发挥好作用，更要始终叮嘱亲人安全生产重于一切。 03愿共同营造温暖向上的“家文化” 希望各位家属持续以爱与智慧经营好各自的“小家”，用理解和鼓励支持在海上奋斗的亲人。也希望大家更多地融入平太荣这个“大家”，分享好故事，传播正能量，和我们一同传递来自远洋的健康与美味，让“风雨同舟”的平太荣“家文化”生生不息。 家属代表在发言中对集团长期以来保障船员安全与福祉、倾听船员家庭声音、为家属办实事表示感谢，并表示今后将继续发挥好“贤内助”作用，悉心经营好各自小家庭，让家人在前方安心奋斗。祝愿所有船员出海平安、满载而归，也祝愿集团在新的一年再创佳绩，事业蒸蒸日上。 集团给家属代表分发了节日礼包，对2025年度优秀渔嫂予以表彰，让岸上的支持与海上的奋斗同频共振，荣耀共享。 茶话会结束后，集团举行了温馨的晚宴，在和谐融洽的氛围中，集团与船员家庭之间的情感纽带得到进一步深化，彼此的理解与沟通持续增强。 新的一年，集团将紧扣“安全、发展、关爱”三大主题，为船员打造更坚固的“平安之盾”，建设更温暖的“海上家园”，构筑更贴心的“岸上港湾”，夯实更厚实的“幸福基石”，让每一位船员工作更安全、事业有奔头、生活有品质、内心有归属。 集团也将不断创新，将迎春茶话会这一传统活动办得更具温度与实效，使其真正成为连接海上奋斗与岸上守望的温暖桥梁。

1月11日，平太荣集团召开2026年安全生产工作会议，全面总结2025年集团安全生产工作成效，系统部署2026年重点任务。集团领导班子及各部门、下属子公司中层管理人员及助理参加会议。 集团安委办负责人乐文围绕安全责任体系建设、风险防控能力提升、教育培训实效、应急管理体系完善、安全生产标准化推进、科技兴安成果落地及安全文化氛围营造等方面对集团2025年度安全生产整体情况作了全面汇报，剖析当前工作中存在的薄弱环节，并提出明年工作思路。 总裁倪泳一分别与各子公司签订安全生产责任书。 董事长倪剑波对集团2025年安全生产工作取得的阶段性成效表示肯定，就做好2026年安全生产工作提出以下要求： 01深化海上作业安全防控体系 重点聚焦船舶生产、转载、进出港等关键环节，完善覆盖全流程的安全合规制度与风险识别、评估、预警、处置机制。严格规范高风险操作流程，加强现场监管与制度执行，建立易发问题清单，实施针对性整改与闭环管理。加强船员与职能管理人员的队伍建设，全面提升一线人员专业素质与风险防控能力，避免管理环节脱钩。强化季节性气象监测预警与应急响应机制，落实船舶设备定期维护与预防性保养。 02强化陆上重点场所安全管理 聚焦靠港船舶、车间、船厂、油库、冷库、实验室、员工宿舍、餐饮场所等关键部位，持续做好安全与卫生监督工作。加强施工现场、人员密集场所、易燃易爆区域的安全巡查，围绕消防、危化品管理、受限空间作业、防碰撞、防落水等重点领域开展常态化专项整治。强化对工程外包单位及物资供应协作方的安全管理延伸与责任落实。加强信息安全管理，特别是重点生产区域的影像管控，严禁违规拍摄与传播，切实防范敏感信息泄露。 03筑牢人员安全基础防线 以“安全生产月”“百日安全生产攻坚行动”为特色抓手，提升员工安全意识和自我保护能力。推动安全管理向人性化、精细化转变，优化车辆密集区及事故高发路段的通勤线路规划，切实保障员工出行安全。持续加强车间作业、海上船员协同等重点环节的风险管控力度，有效降低一般性事故的发生频次。 04坚守合规经营与安全发展底线严格遵守国家环保法律法规及各区域渔业管理组织最新要求，将远洋作业绿色低碳转型与履约安全标准摆在突出位置。将安全生产与环保合规要求系统纳入重点项目规划、建设与运营全过程。05建强专业化安全管理队伍着力提升人员专业素养与履职能力。推动管理人员深入生产一线，紧密结合各单位实际，系统收集、分析并反馈合理化建议，促进安全管理措施落地见效。积极运用信息化手段，持续提高隐患排查、整改与闭环管理的效率与精度。 会上对做好春节前的安全工作作了专项部署，要全面压实安全责任，立即组织开展节前安全大检查，聚焦重点领域与关键环节，强化风险精准防控。严格执行应急值守制度，切实做好节前应急准备工作。加强全员节前与返乡返岗安全教育，积极营造安全稳定的节日氛围。

1月11日，平太荣集团召开2025年工作总结暨2026年工作思路交流会，集团董事长倪剑波出席会议并作重要讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司中层管理人员及助理参加会议。2025年工作亮点 2025年，是平太荣集团应对多重考验、奋力开拓进取的一年。面对复杂严峻的国际环境、日趋激烈的市场竞争以及行业转型的深层挑战，全体平太荣人迎难而上、扎实工作，推动集团各项事业取得了新的进展。2026年工作部署 集团董事长倪剑波总结了2025年度公司工作成效，对当前行业形势做了分析研判，并对2026年整体工作思路与第一季度工作做出重要部署。

12月31日下午，平太荣集团召开专题学习会，传达学习贯彻省委、市委经济工作会议精神。集团各部门、下属公司负责人参加会议。 集团党委书记、总裁倪泳一重点传达了全省、全市明年经济工作总体要求、核心目标任务和重点工作，特别就大力发展海洋经济、推动海洋产业创新、统筹高质量发展与安全等方面的工作方向进行了详细解读。 倪剑波董事长强调，当前国家扩大内需、优化供给的决心坚定，省、市聚力海洋经济的支持力度空前，平太荣既要“抬头看路”，把准方向，更要“低头拉车”，真抓实干。围绕贯彻落实上级会议精神，结合集团实际，他对集团明年经济工作提出三点要求：01把握大局，在顺应“时与势”中坚定信心 谋划集团发展，必须置于国家与区域的大坐标中审视。一要深刻理解国家“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”的发展大逻辑；二要把握全省“坚定扛起经济大省挑大梁责任”的奋进方位；三要抢抓舟山“向海图强、向海开放”的战略风口期。02找准坐标，在谋划“策与径”中精准发力 要把握政策环境利好、内需市场利好、产业创新利好三大机遇，为转型升级、品牌提升与新赛道布局明确发力方向。主攻方向是聚焦“向海图强”，做实现代海洋产业集群；核心动能是坚持“创新驱动”，培育新质生产力，推动生产创新、产品创新、模式创新；关键支撑是狠抓“项目与安全”，围绕产业链关键环节，谋划有牵引力的强链补链项目，积极对接政策红利，并以“时时放心不下”的责任感，守牢生产、食品、资金安全生命线。03实干争先，在扛起“责与担”中确保开局 各级管理者要带头学透精神，推动全员共识、全员行动。要聚焦重点，攻坚突破。市场拓展要紧抓内需机遇，国内国际双线发力；产业升级要推动重点项目快落地、快见效；管理提升要推行精益管理，降本增效；安全底线要常态化排查整治风险，营造稳定环境。要倡导“科学巧干”，强化“团结协作”，坚持“干净干事”，维护风清气正的政治生态。