平太荣远洋渔业集团

会议要求各部门、所属公司要紧扣高质量发展首要任务，根据集团“精细化管理专项提升年”专项活动要求，认真梳理各项管理工作，从制度建设、流程执行、成本管理、职责分工、团队协作、员工培训与发展等方面入手，全面排查存在的管理问题，认真开展自查自纠，要求问题排查深入、全面、不留死角，排查出的问题不回避、不推诿，敢于揭短亮丑。要从经营决策、项目管理、财务管理、机构设置、队伍建设、企业文化、监督机制等方面深层次、多维度提升企业精细化管理，以更好适应当前业务类型多元化、业务特性差异化的企业生产经营实际情况，科学合理配置资源，实现提质增效的总体目标。会议强调远洋渔业作为高风险、高投入的行业，船员队伍是企业生产经营的核心生产力，其权益保障直接影响企业运营效率和可持续发展。要把船员权益保障精细化管理作为一项重点性、持续性、系统性工作扎实推进。要深入贯彻落实3月11日农业农村部远洋渔业企业座谈会精神，按照张治礼副部长提出的“企业家要厚植家国情怀，担当尽责；要关心关爱员工，平等对待外籍船员”重要指示，严格执行集团《关于成立“船队国际履约能力及船员权益保障三年提升计划”工作小组的通知》要求，围绕合同管理、薪酬福利、工作环境、沟通机制、人文关怀及职业发展等多个关键领域，细致排查与改进船员权益保障精细化管理，切实提升船员满意度与归属感，提高负责任企业形象和国际声誉。要全面优化船员在船期间的生活环境质量，重点提升船员居住、饮食、医疗等生活条件，确保船员身心健康。严格对照中西太平洋渔业委员会劳工保护强制标准，做好一线生产船员综合服务工作，全面加强国际履约能力建设。严格落实“回头看”机制，建立健全伤病船员关怀及病故船员家属有效的探访、慰问机制，建立全方位、多层次、持续性的船员关怀体系，不断优化慰问与关怀措施。依托集团工会委员会成立船员保障中心，全面落实薪酬福利、职业发展等核心待遇保障，构建公平、规范、可持续的船员劳动权益保障体系。完善船员诉求响应机制，确保船员呼声有回应、诉求有落实。动员会后，各部门、所属公司要迅速动员部署，将“精细化管理专项提升年”活动作为年度重点工作，切实加强组织领导。各部门要加强沟通协调，形成齐抓共管、合力推进的工作格局。要注重整改落实，坚持问题导向，深入剖析原因，并制定切实可行的整改方案，确保问题得到有效解决。要及时总结提炼精细化管理的好经验、好做法，形成可复制、可推广的经验成果，建立长效机制，将整改成果固化为制度规范，推动集团整体管理水平迈向新台阶。