为顺应企业管理范式变革，推动管理模式从传统管控向赋能型领导力转型，8月15日上午，平太荣集团组织开展“从管控到赋能：中高层管理人员能力提升”专题培训。本次培训特邀夏良康教授担任主讲，集团各部门及各子公司中高层管理人员通过“主会场+视频分会场”的形式同步参训。

  夏教授系统梳理了管理底层逻辑，深入对比“管控型管理”与“成就下属式管理”的本质差异，引导管理者重塑角色认知，指出管理的真正价值在于构建系统、赋能个体、成就组织。课程聚焦企业管理常见误区与痛点问题，结合实际改革举措，详解赋能型组织的建设路径，涵盖“成就人”的落地方法、赋能型管理者的能力模型及实践，并引入AI赋能管理的新视角。夏教授特别引用远洋企业案例，阐释管理思维转型的关键举措与现实意义，内容贴近企业业务实际，极具实操指导价值。

  课程不仅拓宽了参训人员的管理视野，更激发了对于“如何在实际工作中践行赋能型领导”的深入思考。参训人员一致表示，必须立足系统搭建，融合人文赋能、信任赋能与AI赋能，推动个人能力向组织系统能力跃升，将隐性经验转化为显性规则，着力建设流程优化系统、复盘迭代机制与人才复制体系，真正实现将能力反哺团队、将效能注入组织，最终驱动管理效率全面提升，为企业规模化发展提供坚实支撑。

  未来，集团将持续深化赋能型管理体系建设，以认知升级促行动落地，以系统能力强组织根基，不断激发中高层管理者的引领力与协同力，在变革中凝聚共识，在赋能中激发活力，稳步迈向更高质量、更现代化的发展新阶段。