7月13日，平太荣集团召开2026年半年度工作会议暨安全生产工作会议，全面回顾上半年经营成果，深入研判当前内外部形势，系统部署下半年总体工作方向及第三季度重点任务。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。

    集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年上半年各项经营分析数据进行了通报，各部门、下属公司负责人汇报了上半年各项工作，集团安委办办公室负责人乐文通报了上半年集团安全生产工作。

    董事长倪剑波对集团上半年紧扣“稳生产、精管理、拓市场、强内功”工作主线，在严峻外部环境下取得的积极成效给予充分肯定，深入剖析了当前面临的压力与存在的不足，并立足国际形势变化和行业发展态势，明确了下半年工作方向，对第三季度工作作出具体部署。

01
稳产增产，打赢捕捞主业攻坚战 

  围绕安全、质量、成本、履约四条主线全力保障船队安全高效运营。安全管理上，以制度“到现场、到岗位、到人头”为硬性要求，推动管理规范穿透至作业一线，确保责任无盲区、执行无断层。生产组织上，科学统筹渔船转场节奏，全力冲刺全年产量目标。成本管控上，严控燃油、饵料、物资管理等关键环节，系统挖掘降本增效空间。履约管理上，以案为鉴，查漏补缺，以合规实力和绿色实践提升企业国际信誉与行业影响力。

02
提质增效，打赢加工贸易攻坚战

  纵深推进精深加工板块融合增效。加工端要提产提质，筑牢食品安全底线，持续压降加工成本，实现精益运营。市场端要调优结构，积极拓展新兴市场布局。内贸端聚焦国内市场增量空间，深挖细分领域需求，扩大竞争辐射面，提升服务响应能力。着力打造区域样板与亮点业务，放大既有优势，形成可复制的商业模式。电商端要以销售转化率为核心驱动，持续优化平台运营策略，打通优质通路，强化品牌内容触达能力，增强终端市场覆盖能力。

03
创新驱动，打赢科技研发攻坚战

  深度投入大健康产业赛道，提升金枪鱼系列特色原料和生物功能性产品的市场认可度，加快推进新产品开发与既有产品迭代升级，增强市场响应速度和产品竞争力。夯实知识产权保护体系，加快专利申报和团体标准发布，构建技术壁垒与行业话语权；深化产学研协同创新，充分释放与高校院所的合作效能，打造开放共赢的创新生态。

04
安全合规，打赢风险防控攻坚战 

  海上生产方面，严格落实安全交底制度，强化高风险环节管控，加强船员实操培训与健康动态管理，积极营造中外船员互信互鉴、同心同行的工作氛围。岸基管理方面，推动各类安全演练从“有”向“优”转变，切实提升应急处置实战能力。加快推进“科技兴安、数字护安”建设，强化数据赋能，以数字化手段提升本质安全水平。统筹做好防台、防暑等季节性安全防范工作，通过船岸联动、制度穿透、责任闭环，坚决守牢安全生产底线。

05
精益运营，打赢管理提升攻坚战 

  以精细化管理系统应对外部环境变化与成本压力。加大紧缺型专业人才引进力度，精准补强关键岗位。健全人员梯队建设，加强一线关爱与激励。拓宽船员招聘渠道，持续优化船员队伍结构与综合素质。打通部门壁垒，推动信息共享、资源共用。加快推进重点项目建设，严把项目进度与质量关口。强化资金统筹管理，优化融资结构，提升资金使用效率，为集团高质量发展提供坚实的资金保障。

集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中做三点强调：一是“向后看”，各部门、各单位要建立常态化工作复盘机制，善于“翻旧账”，从根源规避同类问题重复发生；二是“向上看”，紧扣科技创新主线，主动探索AI等新技术与业务场景的融合，强化数据驱动决策，提升管理精准度和前瞻性。三是“向下看”，下沉管理一线，优化基层权责配置，打通管理末梢。

    第三季度是全年目标达成的关键期和攻坚期。各部门、各单位须紧盯任务节点、强化执行刚性，切实将各项部署转化为可量化、可追踪的落地成果，在不确定的外部环境中夯实发展的确定性支撑，以更大力度、更新举措奋力攻坚，为圆满完成全年经营目标夯实基础、赢得主动。