4月16日，平太荣集团召开2026年第二季度工作会议暨安全生产工作会议，系统总结一季度经营成效，研判当前形势任务，全面部署二季度重点工作，进一步统一思想、压实责任，聚力攻坚二季度。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团领导班子及各部门、下属子公司主要负责人参加会议。

   集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年第一季度各项经营分析数据进行了通报，各部门、下属公司负责人汇报了第一季度各项工作，集团安委办办公室负责人通报了第一季度集团安全生产工作。

   董事长倪剑波在讲话中充分肯定了集团一季度在业务攻坚、市场拓展、科研成果转化、降本增效落地、安全底线坚守等重点领域取得的新成绩。并围绕国际形势与市场环境变化、合规标准、成本压力、船员管理、人才队伍建设等维度，剖析了行业共性发展难题与企业自身发展短板，明确二季度靶向发力方向，并部署重点工作任务。

01 深耕主业根基，筑牢产业发展压舱石

   聚焦捕捞主业稳产增产核心目标，以更高标准、更严要求推进履约合规管理，全面提升船舶运营规范化水平与船员精细化管理效能；常态化开展风险隐患排查治理，纵深推进应急演练实操与船员安全警示教育，不断强化全员安全意识与应急处置能力；以全流程、全要素的精细化管理，保障主业安全、稳定、高效运行。

02 聚力市场拓展，激活经营增长新动能

    推动精深加工板块深度融合发展。强化 “产供销研” 一体化协同，优化产品结构、讲好品牌故事，持续增强核心产品市场竞争力与附加值。国内市场加速转型升级，大力推进电商渠道、新零售渠道布局建设，拓宽市场覆盖。加快优势产品市场测试与优质成果复制落地，提升市场占有率与品牌影响力。

03 提升运营质量，夯实企业治理硬支撑

    持续强化内控管理、巩固管理体系、防范经营风险，不断完善现代企业治理体系。持续健全远洋渔业合规管理、质量管理、财务精细化管理等核心制度流程，聚焦流程审批效率、运营质量管控、降本增效落地等关键环节，优化管理机制、堵塞管理漏洞，推动企业规范、高效、稳健运营。

04 强化创新科技，赋能转型升级新突破

    充分释放产学研合作平台效能，深化校企、院企协同，加快科研成果转化应用与重点项目推进速度，做实技术背书。创新产品开发思路与研发模式，整合资源打造组合联动的产品矩阵。加快推进信息化建设步伐，构建完善船岸一体化安全防护体系，以数智化手段赋能生产运营、安全管理与决策支撑。

05 夯实安全管控，推进本质安全新提升

    聚焦远洋捕捞、航行、港口作业、生产加工及环保等重点领域，紧盯油库、船厂等重点生产单位安全管理，实施清单式隐患排查与整治；强化船位监控、海上通讯、应急演练及船员安全教育培训，完善培训形式，提升培训实效；推动设备维保常态化工作；完善效益与安全责任挂钩机制，全面筑牢安全生产防线。

    集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中强调：各部门、各单位会后要严格落实董事长部署的专项工作。各业务负责人需主动担当，创新管理思路和方法，严格自身工作要求，闭环落实各项工作。在各自岗位上充分发挥主观能动性，将降本增效、精细化管理落到实处，以确定性工作应对不确定的环境，合力推进各项业务在变局中开新局。

    第二季度是夯实全年经营基础、决胜年度目标任务的关键窗口期。各部门、各公司要紧盯目标、狠抓落实，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动集团各项工作再上新台阶，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。